Introducción
Gobierno corporativo, ni moda ni magia
Liderar para crear y transmitir confianza
El aparente invencible poder del dinero
Una nota sobre capitalismo y gobierno corporativo
La confianza como eje fundamental del gobierno corporativo

PARTE I

Capítulo 1. Gobierno corporativo, confianza y generación de valor
Algo de historia
Un marco conceptual del gobierno corporativo
Crear y agregar valor.
Evolución del concepto y prácticas de gobierno corporativo
Gobierno corporativo y contexto cultural
Algunos aspectos legales de gobierno corporativo

Capítulo 2. La propiedad y el buen gobierno corporativo
La reunión de propietarios
Los propietarios, el gobierno corporativo y la junta directiva
Un caso reciente de agitación desde las asambleas de accionistas: el Grupo Empresarial Antioqueño
Los propietarios y el buen gobierno corporativo
Efectos de algunas variantes de propiedad

Capítulo 3. Aspectos generales de las juntas directivas
Principales responsabilidades de una junta directiva

Capítulo 4. Tipos de junta
Escoger un tipo de junta
Las juntas en organizaciones con ánimo de lucro
Las juntas directivas en entidades estatales
Las juntas en entidades sin ánimo de lucro
Las juntas directivas en estructuras matriz-filial
Las juntas de adorno o de un monopolio
Las juntas de entidades en liquidación
Las juntas de empresas en estado de iniciación (startups)
Las juntas asesoras o consultivas

Capítulo 5. Aspectos prácticos de la junta directiva
Diseño de la junta
Tamaño
Comités
Frecuencia de sesiones
Dedicación
Periodo de servicio
Especialistas
Independientes
Diversidad
Género
Edad

Capítulo 6. Perfil y compensación de un integrante de junta directiva
Compensación económica

Capítulo 7. Las presidencias de junta y comités

Capítulo 8. La junta directiva y la estrategia de la organización

Reflexiones generales
La junta y la estrategia

Filtros

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